2020年7月27日上午9点30分公司召开员工培训大会。针对本次会议，总经理冯明十分重视，一起研讨本次会议进行要点阐述。并号召全体员工实施本次会议内容落地执行。以及对公司全体员工的重视及认可，使员工明白公司对员工的一份期许。

   由人事部经理展开本次会议大纲内容。全体员工探讨公司现阶段情况作出更长远规划目标而努力。及分类三大重要环节进行以下讲解：

一：在本次会议中首先让员工认识到什么是责任。作为领导，给团队指引方向、分配任务、提升技能和提升士气是基本的责任。作为领导，就要担当团队的成果，失败是直接责任人，成功时要与团队成员共享劳动果实。

作为公司的成员，就是履行自己的工作职责，想尽一切办法提升工作效率，提升工作成果，不折不扣地执行。

二：各项动态管理过程形成体系，企业保持良性运作，离不开动态管理体系，对人、对事、对岗进行综合评估，制定一套适用的管理体系。以此进行运作，企业与员工双项动力，才能实现效益的持续性增长，成为可持续发展的一大要素。

三：为打造一支高素质团队，我们的日常行为具有高度的复杂性和强烈的随意性，但是，我们的行为并不是漫无目的的和毫无拘束的。为了更好地和发展及高质量，需要对每个人、每个集体各种行为进行约束，使其产生持续性的价值效应。

   综合上述，十分感谢在座全体员工的聆听，您的认真不仅是对公司的配合，而是对自我在今后过程中能更加不断的完善自己，提升自己。公司希望，每项环节，不仅是对大家的自我约束，而更多的是一种期许及佳赏。

江西省捷易达实业有限公司

     2020年7月27日